公司人才战略分为引进人才、合理配置人才、培养优化人才、稳定人才战略四个部分 。。。。 。
一、引进人才
根据路桥公司国企改制要求和业务发展需要，，，，，，大力引进优秀社会人才和应届毕业生，，，，，，建立现代企业人力资源管理制度，，，，，，公开、公平、公正开展社会招聘和校园招聘，，，，，，公司关键岗位实行竞聘，，，，，，能者居之 。。。。 。腾达路桥建立了新的任用机制：实行差额竞聘，，，，，，促使优秀人才脱颖而出；；；； ；；；实行公开招聘，，，，，，通过市场解决企业紧缺人才；；；； ；；；实行硬性淘汰，，，，，，切实解决“能上能下”的问题；；；； ；；；实行任前公示制度，，，，，，增强任用工作的透明度 。。。。 。
二、合理配置人才
腾达路桥的用人标准是任人唯贤、“德才兼备”，，，，，，大胆使用人才的同时强化大局观念，，，，，，强化以国家、集体、单位事业发展为生命的观念 。。。。 。通过岗位轮换，，，，，，实现消除误解，，，，，，增进理解，，，，，，多岗锻炼，，，，，，培养复合型人才，，，，，，促使职工保持对工作的热忱和发挥出创造性 。。。。 。公司对员工适才适用，，，，，，用人一定要用其长，，，，，，避其短 。。。。 。在工作中，，，，，，充分给员工锻炼的机会，，，，，，显露本领的时间，，，，，，给员工创造一个用武之地，，，，，，宽松环境，，，，，，使人才发挥所长，，，，，，建功立业 。。。。 。
三、培养优化人才
腾达路桥注重人才的培养，，，，，，抓好当前急需人才培养的同时，，，，，，着眼于应对信息社会化、经济全球化、互联网全方位普及的新形势，，，，，，根据发展规划对各方面人才的需要，，，，，，通过自主培养和定向培养两大途径，，，，，，有针对性地采用多种形式培养人才队伍 。。。。 。逐步实现企业人才层次、职能结构的优化，，，，，，人才学科、智能结构的优化，，，，，，人才年龄结构的优化，，，，，，打造一支富有战斗力、创造力、生命力的人才梯队 。。。。 。
四、稳定人才
腾达路桥为确保核心骨干人才不流失，，，，，，提供高薪和优厚的福利待遇、充分地信任和使用，，，，，，满足人才多样性的需求，，，，，，形成一条顺畅的升迁渠道，，，，，，让那些工作卓有成效的人有及时升迁的机会；；；； ；；；创造一个很好、和谐的人际关系环境，，，，，，上下级之间、同级之间尽可能地形成一个团结互助的整体；；；； ；；；指导人才制定自己职业生涯发展计划，，，，，，并使之与单位的发展目标相结合，，，，，，让个人的发展与单位紧密联系在一起，，，，，，从而留住人才 。。。。 。
